Aujourd’hui, face à des annonces de recrutement très concurrentielles, il est essentiel pour les entreprises et les recruteurs de se montrer innovants et méthodiques dans leur façon d’attirer des candidats. L’inbound recruiting est une technique relativement nouvelle qui offre un levier important à ceux qui cherchent à établir un lien plus profond avec leurs candidats cibles.
Découvrez comment l’inbound recruiting peut aider votre entreprise ou votre marque employeur à obtenir les meilleurs résultats possibles.
L’inbound recruiting est une méthode de recrutement révolutionnaire qui combine le marketing et les ressources humaines afin d’attirer, recruter et fidéliser les meilleurs candidats possibles pour votre entreprise ou marque employeur. Cette technique a été inventée au début des années 2000 et consiste à appliquer les principes du marketing digital aux ressources humaines.
Avec l’essor d’Internet, il est devenu possible pour les entreprises de communiquer plus facilement avec leurs clients potentiels grâce à des outils comme les blogs, les sites web et les réseaux sociaux. Cette technique, l’inbound marketing, a permis aux entreprises de partager plus efficacement des informations sur leurs produits et services et de créer un lien beaucoup plus fort avec leur cible. La marque devenait ainsi media et le contenu… roi.
Les entreprises se sont alors rendu compte qu’elles pouvaient utiliser ces mêmes outils pour trouver et recruter leurs futurs collaborateurs.
Le principe fondamental derrière la stratégie d’inbound recruiting est simple : attirer passivement des candidats qualifiés à votre marque en leur offrant des contenus pertinents adaptés à leur profil. Vous pouvez également engager directement ces candidats en leur fournissant toutes les informations dont ils auront besoin pour postuler, entrer en contact avec vos collaborateurs, etc.
L’utilisation d’une stratégie inbound recruiting présente plusieurs avantages : elle peut augmenter considérablement votre taux de conversion (du nombre de visiteurs sur votre site à celui des candidatures reçues) ; elle permet d’atteindre une audience plus large via vos canaux digitaux ; elle peut améliorer votre image et renforcer votre marque employeur ; et elle permet d’économiser du temps et de l’argent car vous n’avez pas besoin de surinvestir en annonces et autres jobs boards. Cette démarche s’inscrit dans la durée et produit un résultat sur le long terme.
Vous pouvez mettre en place une stratégie inbound recruiting efficace en suivant ces étapes :
Que voulez-vous accomplir grâce à votre stratégie d’inbound recruiting ? Voulez-vous recruter de nouveaux candidats, développer votre marque employeur ou trouver des candidats passifs pour une position spécifique ? Une fois que vous avez défini clairement votre objectif, vous pouvez passer à la prochaine étape.
Qui êtes-vous en train de cibler ? Quels sont les attributs et le profil du type de candidat que vous recherchez ? Prenez le temps d’identifier précisément le type de personne qui conviendra le mieux à l’emploi visé.
Une fois que vous savez quel public vous souhaitez attirer, créez un contenu pertinent et intéressant. Vous pouvez utiliser des outils tels que des blogs, des articles sur les réseaux sociaux ou encore des annonces LinkedIn pour communiquer sur votre offre de recrutement et promouvoir votre entreprise. Utilisez également des mots-clés pertinents afin de vous assurer que votre message est bien visible sur les moteurs de recherche. Le SEO prend ici toute son importance.
Votre site web doit être optimisé et facile à naviguer afin que les candidats puissent trouver rapidement l’information dont ils ont besoin et postuler à une offre d’emploi. Assurez-vous également qu’il ne comporte pas trop de pages trop “corporate” ou de liens externes inutiles.
Les réseaux sociaux peuvent être très efficaces pour engager des candidats qualifiés. Partagez fréquemment des informations sur votre entreprise et vos produits/services ainsi que des offres d’emploi potentielles qui pourraient intéresser les gens que vous souhaitez recruter. Essayez également d’interagir avec d’autres profils, notamment ceux qui correspondent au profil du collaborateur idéal que vous cherchez. Cette opération doit être combinée avec une stratégie d’employee advocacy pour donner de la portée à vos messages. Un futur candidat sera plus disposé à parcourir vos contenus, s’ils ont été repartagés par vos collaborateurs en place. C’est une question de crédit et d’autorité de votre marque employeur.
Il est important de mesurer le succès (ou l’inefficacité) de votre stratégie en analysant différents indicateurs clés : le nombre total de visiteurs qualifiés obtenus grâce à la stratégie ; le taux de conversion (c’est-à-dire le nombre de visiteurs qui se sont convertis en candidats pour une offre spécifique) ; le temps moyen qu’un candidat passe sur votre site web avant d’être recruté ; et l’efficacité à long terme du processus.
Une fois que vous avez mis en place la stratégie d’inbound recruiting, vous pouvez optimiser votre succès en suivant ces conseils :
Assurez un suivi régulier des résultats obtenus grâce à votre stratégie et ne soyez pas effrayés par les modifications ou les ajustements pertinents. Les KPI’s doivent être pertinents et partagés.
Investissez dans des campagnes publicitaires pertinentes sur les moteurs de recherche et sur les réseaux sociaux pour booster votre marque employeur et attirer plus facilement des candidats qualifiés.
Assurez-vous que le processus pour postuler est simple, rapide et efficace afin que les candidats potentiels n’abandonnent pas en cours de route. Vous devriez également leur fournir suffisamment d’informations pour qu’ils comprennent bien ce dont ils feront partie si jamais ils rejoignent votre entreprise.
Vos collaborateurs peuvent être les meilleurs ambassadeurs pour votre marque employeur. Encouragez-les à partager leurs expériences positives ainsi que leur passion pour l’entreprise aux futurs candidats.
