L’organisation d’une basse-cour, loin d’être simpliste, révèle des similitudes étonnantes avec le développement commercial d’une PME. L’observation attentive de ces gallinacés peut offrir des pistes précieuses pour améliorer la stratégie de communication, le management et la performance d’une entreprise.
La ponte des œufs illustre parfaitement la mise en œuvre de la méthode SMART :
Le coq, véritable chef d’orchestre de la basse-cour, applique inconsciemment la technique de vente BEBEDC :
Le coq met en place une écoute active pour satisfaire les besoins de ses poules et rester vigilant face aux dangers extérieurs. Il observe, analyse et réagit en conséquence, assurant ainsi la sécurité et le bien-être de son équipe.
Le coq n’hésite pas à challenger ses poules pour les encourager à pondre davantage. Il stimule leur motivation et leur esprit de compétition, créant ainsi une dynamique positive au sein de la basse-cour.
L’information circule efficacement au sein de la basse-cour grâce à un système de communication basé sur des signaux visuels et sonores. Chaque membre de l’équipe est ainsi informé en temps réel des événements importants, ce qui permet une réaction rapide et coordonnée.
Face à la menace d’un renard, les poules adoptent un comportement défensif, se regroupant autour du coq pour protéger le poulailler. Le coq n’esquive pas le combat pour protéger ses poules, quels que soient les risques, quitte à y laisser la vie. Cette solidarité et cette capacité à faire front commun face à la concurrence sont des atouts précieux pour la survie de la basse-cour.
Alors, qui de la poule ou de l’œuf est arrivé en premier ? Peu importe, finalement. Une chose est sûre : un chef d’entreprise avisé devrait investir dans quelques poules et pourrait bien trouver dans l’observation de sa basse-cour quelques clés pour mieux manager ses troupes. Une leçon de management grandeur nature, à moindre coût et avec en prime des bons œufs frais à la clé !
